悲しみの向こうにはばたく勇気ください
2002/10/21
今日は会社でかなり生意気な事を言ってきました。でも、言える課ってのがいいですね
こんな時思う事は、上司にはそれぞれ必要な能力が欲しいという事
一番上に立つ者は、何よりも『人をまとめる能力』と『責任から逃げない能力』が必要だと思うし、二番目の実務を行う部下を持つ者は『作業の全体を見る能力』と『部下の能力を見切る能力』が必要だと思う
某帝国宰相に言わせると「No2はいらない」んだろうけど、俺に言わせりゃ「すべてをこなせる能力をもつNo1なんてめったにいねぇ」である
たかだか26,7年の人生だけど、「実務能力」と「管理能力」、そして「魅力(カリスマ?)」のすべてを持つ人なんて１人も知らない。特に「魅力(カリスマ?)」と「管理能力」を持つ人なんているんだろうか？
そして、TOPはこの「魅力(カリスマ?)」と「管理能力」が一番大事なのだと俺は信じている
理由は簡単。この能力がないと人がついてこない(はず)からだ。でも、世は「実務能力」が高ければ出世する場合が多い。結果、部下が泣きを見たりするんだろう
今、俺の下にいる技術上の部下は、まだ配属一年強ということもあり総合力は低い。けど、「人を惹きつける力」と「新しい集団にも楽にとけこめる」という能力があるように感じる。これは、この歳からでは後天的に身につかない物だろうし技術と経験さえつめば結構いい上司になるとふんでいる。まぁ、その能力に嫉妬する自分がイヤでもあるが(苦笑)
俺が他人に自慢できる能力といえば、『超短期向け即席問題回避法』くらいだしね。この能力もあくまで【目先の結果】を入手するための【今の力で実現可能な手段】を得るものであり、【最終目的】のためには【正当な手段】に変える必要がある問題だらけの能力なんだけどね。それでも、最終変更に耐えられる形での手段を作る事さえ出来ればいいんだと自分では思ってる。
なんにせよ、俺が所属してる本社のアレや、アソコのアンナノみたいに俺よりも責任能力も管理能力もない奴に、上司やリーダーになって欲しくないものですな
だからといって、無脳や無能な同僚や部下も願い下げですが(笑)
あ、俺ですか？ 俺の場合は『上司は利用するもの。部下は使うもの』を信条にしてるような人ですから(爽笑)
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しかし……俺は何を言いたいんだ、コレ？
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